深圳會計師事務所|财務咨詢管理(lǐ)

财務咨詢管理(lǐ)

如(rú)果您的企業已經出現下面的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題已經制約了您的企業的進一步發展，請(qǐng)您和我們聯系，我們将爲您提供科(kē)學的财務咨詢服務，幫助您規範财務管理(lǐ)，幫準您進行财務管理(lǐ)體(tǐ)系的優化與整合工(gōng)作(zuò)，改善财務核算、成本管理(lǐ)等。

1．财務組織體(tǐ)系設置不科(kē)學，财務各職能人(rén)爲分(fēn)割，導緻财務信息不能夠充分(fēn)共享，财務管理(lǐ)沒有形成完整的體(tǐ)系；

2．會計核算體(tǐ)系較爲混亂，尤其是沒有集團的合并财務報表，導緻無法清楚了解整個集團的财務狀況；
3．成本核算體(tǐ)系不夠細化，原材料與制造費用的分(fēn)攤缺乏清晰的标準，核算層級不夠細緻，導緻無法準确反映各産品、各工(gōng)序的成本；
4．預算管理(lǐ)體(tǐ)系僅限于日(rì)常辦公費用的管理(lǐ)，沒有形成全面預算管理(lǐ)體(tǐ)系，導緻企業經營管理(lǐ)的随意性較大(dà)，不能實現有效的管理(lǐ)與控制；
5．各企業、分(fēn)公司的資金分(fēn)散于全國(guó)各地，沒有實現資金的合理(lǐ)調配與統籌使用，導緻資金的成本增加、效率降低；
6．财務電算化應用不足，導緻财務信息滞後，出錯率高；

7．對各企業的财務控制缺乏有效的手段。